LE CERAG

Centre d'Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion (UMR 5820)

Université Pierre Mendes France de Grenoble

Le CERAG est un laboratoire généraliste en gestion, dirigé par le professeur Patrice Fontaine, dans lequel les quatre principaux domaines de recherches sont développés : finance, marketing, management, systèmes d’information et de décision. Entre 1998 et 2001, 19 ouvrages et 84 articles dans des revues académiques à comité de lecture ont été publiés par ses membres. Au sein de l’axe management, une équipe se développe depuis 1997 sous la conduite du professeur Didier Retour dans la spécialité Gestion des Ressources Humaines. Les travaux menés au sein de cette équipe abordent tant les questions de gestion des ressources humaines au sens strict (gestion des compétences, rémunérations), dans une optique nationale et internationale, que les thèmes plus managériaux (délégation, carrière des femmes cadres).

Les travaux menés par Christian Defélix et Didier Retour au sein de cette équipe dans le domaine de la gestion des compétences rejoignent directement les centres d’intérêt du GDR GRACCO. De nombreuses publications de ces deux chercheurs traitant de ce thème permettent aux travaux du GDR, de consolider leurs bases conceptuelles et l’ancrage des problématiques dans les préoccupations contemporaines des organisations. Deux journées d’étude, permettant de croiser le regard des chercheurs avec celui des praticiens, ont déjà été organisées par le CERAG (8 juin 2000 et 22 mai 2002), rassemblant à chaque fois une centaine de participants.

Le CERAG est représenté au sein du GRACCO par Christian Defélix, Delphine Lacaze et Didier Retour.

Articles de revues scientifiques depuis 1999 :

Bournois F., Defélix C. et Retour D. (2000). Comment appréhender la gestion internationale des ressources humaines d’une entreprise ? Proposition d’une grille d’analyse. Revue de gestion des ressources humaines, n°38, p.158-171.

Defélix C. (1999). Transversalité, contrôle et gestion des ressources humaines : un cas de pilotage à l’épreuve des processus. Finance, Contrôle, Stratégie, vol.2, n°2, p.51-70.

Defélix C. (1999). Une classification pour gérer les compétences ?. Gérer et comprendre (Annales des Mines), p. 7-89.

Defélix C. (2000). Reengineering : la confiance introuvable?. Direction et Gestion des entreprises, n°182-183, p.67-80.

Defélix C. (2001). Les systèmes d’appréciation sont-ils voués à l’échec ? Un regard longitudinal. Revue de gestion des ressources humaines, n°40, p.17-36.

Defélix C. (2001). Les systèmes de gestion des compétences : des systèmes d’information à gérer avec prudence. Revue de gestion des ressources humaines, n°41, p.33-45.

Dubois. M. et Retour D. (1999). La compétence collective : validation empirique fondée sur les représentations opératoires de travail partagées. Psychologie du Travail et des Organisations, vol. 5, n°1-2, p.225-243.

Joyeau. A. et Retour D. (1999). La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Entre contrôle et autonomie. Revue de Gestion des Ressources Humaines, n°32, p.127-143.

Martin D., Defélix C. et Retour D. (2001). La gestion des compétences entre concepts et applications. Revue de Gestion des Ressources Humaines, n°39, p.73-79.

Picq T. et Retour D. (2001). La délégation managériale, levier de la responsabilisation croissante. Gestion - Revue Internationale de Gestion, vol.25, n°4, p.27-37, repris dans Gérer la performance au travail, sous la direction de Alain Gosselin et Sylvie Saint-Onge, Hec Montréal, 2001, p.159-182.

Actes de congrès scientifiques internationaux:

Defélix C. (2001). Reengineering between acceptance and organizational tensions : a case study in Europe. Academy of Management Toronto Conference, p.4-9.

Defélix C. (2001). Improving a skill-based human resource management system : a contextualist approach for management consulting. Knowledge and value development in management consulting. First International Co-sponsored Conference Management Consulting Division of the American Academy of Management, ISEOR and HEC France editors, Lyon, France, p.223-240.

Defélix C. (2001). The odyssey of skill-based management : a case study of complex process of change. European Group of Organization Studies (EGOS), 17th colloquium, Lyon, France.

Chapitres d’ouvrages de recherche:

Defélix. C. et Retour D. (2003, à paraître). Instrumenter la gestion des compétences : les PME aussi. In Alain Klarsfeld et Ewan Oiry, L’instrumentation de la gestion des compétences, Editions Vuibert, Paris.

Retour D. (à paraître). Autonomie et décentralisation de la GRH. in Encyclopédie GRH.

Retour D. (à paraître). La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. In P. Louart, Les grands auteurs en GRH.

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