LE CRGNA

Centre de Recherche en Gestion de Nantes-Atlantiques

Université De Nantes

Le Centre de Recherche en Gestion de Nantes-Atlantique (CRGNA), équipe d’accueil créée le 1er janvier 2000 et issue de la fusion de la Jeune Equipe LRSGUN (IAE) et de la composante gestion du LEN (Faculté de Sciences Economiques), ambitionne de dynamiser la recherche en sciences de gestion au sein de l’Université de Nantes afin de constituer de véritables équipes de recherches. Deux axes majeurs de recherche, complémentaires pour la compréhension des pratiques managériales en constituent le cœur : l’un, relatif aux outils de gestion ; l’autre, aux approches globales des organisations. Les recherches sur les outils se déclinent en trois directions : conception et test de nouveaux outils, amélioration des caractéristiques techniques des outils, analyse de l’émergence et de la diffusion des outils. Les organisations, objets de recherche, sont envisagées sous trois angles : projet, système d’information et de communication, objet à modéliser. Au-delà du souci de modéliser l’organisation dans son ensemble ou une seule de ses dimensions, deux préoccupations sont partagées par les membres du centre : le souci de la confrontation au terrain et l’intégration de la dimension temporelle dans les démarches de recherche.

Plus précisément dans le champ de la gestion des ressources humaines, Brigitte Charles-Pauvers, coordinatrice de l’équipe de recherche au sein du GDR, s’intéresse aux attitudes et comportements des individus et des groupes, et tout particulièrement à la dimension interculturelle : les thématiques relatives à l’individu dans l’organisation sont particulièrement développées par l’analyse de l’implication et des échelles d’attitudes.

Revues scientifiques

Charles-Pauvers B. et Wang Z. M. (2002). Organizational Commitment : examining the case of China. Management International Review, n° 1, Special Issue, p.155-168.

Actes de congrès internationaux

Charles-Pauvers B. et Urbain C. (1999). Examining the cross-cultural validation of scales : the case of organizational commitment and attitude toward money (Usa, France, China). XXIIIth colloque annuel de l'International Association for Research in Economic Psychology, ed. Iarep, Belgirate, Italy, p.172- 182.

Charles-Pauvers B. et Wang Z. M. (1999). Organizational commitment : examining the case of China. XVIth EAMSA conference, Rotterdam.

Chares-Pauvers B. et Wang Z. M. (2000). The organizational commitment : a test to assess the cross cultural validity of a measurement scale in France and China. XXème Congrès de Gestion des Ressources Humaines, Paris.

Wang Z. M., Charles-Pauvers B. et Liu X. (2001). Organizational Commitment and Performance under the Chinese Management Setting. National Conference of Chinese Psychological Society, Guangzhou.

Chapitres d’ouvrages de recherche

Charles-Pauvers B. (1998). Concilier relation d'emploi et implication organisationnelle? In Allouche J. et Sire B., Ressources humaines : une gestion éclatée, Paris : Economica, p.161-178.

Charles-Pauvers B. (2001). Management of Human resources in Joint Ventures in China. In Kidd J., LIX. et Richter F.J., Advances in Human Resource Management in Asia, London: Palgrave, p.212-222.

Charles-Pauvers B. (2002). Salariés en relation d'emploi flexible et implication organisationnelle : des pratiques de GRH spécifiques? In Neveu J.P. et Thévenet M., L'implication au travail, Paris, Vuibert, p.170-190.

Charles-Pauvers B. et Commeiras N. (2002). L'implication, le concept. In Neveu J.P. et Thévenet M., L'implication au travail, Paris, Vuibert, p.43-70.

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